Pro vedení a firmy
Vstupní diagnostika
O co jde:
Expertní analýza bariér v komunikaci a rozhodování. Jedná se o strategickou intervenci, která zkoumá vztahovou dynamiku, nejasnost rolí a odpovědností, způsob, jak spolu lidé komunikují, skrytá očekávání a jejich projevy. Mapování dovolí doporučit správný typ intervence.
Výhody:
Okamžitý nadhled, rychlé a přesné zmapování rolí a rizik v týmu vedení, pojmenování kořenových příčin, úspora času vedení.
Výstup:
90 min rozhovor + Strategická mapa v kratší a rozšířené formě výstupu (jádro, rizika, co funguje, nefunguje, opakující vzorce, doporučení) + debrief se zadavatelem.
V dnešním dynamickém světě podnikání čelí vrcholový management mnoha výzvám, mezi které patří tlak na výkon, konflikty a nejasné role. Řešením může být vstupní diagnostika, která ke vedena jako strategická intervence pro majitelé firem a klíčové lidi, ve chvíli, kdy rozhodnutí má dopad na spolupráci, důvěru a reputaci. Je to formát, který rychle oddělí symptomy od příčin, popíše rizika dopadu a dá scénáře postupu. Vhodné jako úvodní mapování pro doporučení správného postupu a rozvoje.
Co je cílem
Pojmenovat jádro situace, nejen projevy
Zmapovat rizika dopadu a kritická místa v komunikaci a rolích
Dát scénáře postupu a doporučit formát: manažerská supervize, mediace, kombinace
Jak to probíhá
1. Analytický rozhovor 90 min
2. Mapovací fáze (role, mandáty, komunikační bariéry)
3. Strategický výstup: mapa role a rizik + konkrétní scénáře postupu
Klienty zajímá
Když nejde primárně o znalosti, ale o nejasné role, vylepšení vztahů, bariéry v komunikaci a rizika dopadu. Diagnostika dá rychlou orientaci, priority a scénáře postupu.
Kratší a delší strategický výstup: mapa rizik, priority a doporučený formát další práce (1:1 manažerská supervize / mediace / facilitované setkání / vyjasnění mandátu). Součástí je také debrief se zadavatelem.
Typicky ji zadává CEO, majitel firmy nebo HR, někdy doplněná o klíčovou roli podle kontextu (např. člen vedení).
Pani Nemečková mi pomohla analyzovať chyby v manažmente a navrhla mi konkrétne riešenia, zrozumiteľné kroky, ako sa k problémom postaviť. Jej hlavná prednosť je v tom, že na rozdiel od iných nemá prázdne gestá, frázy, ale dáva konkrétne, zažité a použiteľné spôsoby riešenia. Vyzdvihujem logiku, zrozumiteľnosť, s akou pristupuje k riešeniu. Je aktívna, plná nápadov a informácií. Dokáže brať ohľad na iných a reagovať na problémy s nadhľadom. Jej charizma je vybrúsená skúsenosťami. Je mi cťou a potešením spolupracovať.
Měla jsem možnost setkat se s Líbou, když jsem potřebovala pomoci zvládnout nepříjemné období v práci. Velmi jsem ocenila schopnost naslouchat a schopnost a vcítit se do mé situace. Pomohla mi vidět mé problémy z nové perspektivy a podpořila v hledání pozitivních řešení. Je pravdou, že jiný pohled a otevřené povídaní velmi pomáhá, a člověk najednou vidí vše nějak „lehčeji“ a „řešitelněji“. Její přístup je přirozený a také zaměřený na celkový osobní rozvoj. Za jedno sezení jsem udělala větší krok než za měsíc sama.“ Velmi doporučuji…
Setkání bylo velmi milé, v přátelském duchu. Příjemná atmosféra.
Můj celkový dojem je velmi pozitivní. Jsem ráda za naše setkání. Bylo pro mě velkým přínosem popovídat si s někým jiným než s tím, kdo mě dlouho zná. Účel mého setkání bylo najít jistý smysl a směr mé osoby. Jelikož se s tím teď hodně trápím. Moc Vám Libuš děkuji a přeji i ostatním možnost se s Vámi setkat, protože je to skutečné pohlazení na duši. S přátelským pozdravem
Lucie D.
S paní Líbou pracuji již více než půl roku a jsem velmi spokojen. Moje zaměření je na osobní rozvoj, práci sám se sebou, nyní pracujeme na pochopení mého směru v životě, kterým bych měl jít, abych byl vyrovnaný a spojený. Paní Líba je velmi empatická, dovede velmi naslouchat, učí přes myšlenky vnímat pocity, a takto ovlivňovat reakce a vlastní pocit ze sebe.
Po práci s paní Líbou vnímám sám sebe jako daleko více sebevědomou a hodnotnou osobu, což velmi pozitivně ovlivňuje moji interakci s ostatními lidmi a moji celkovou spokojenost s mým životem a sám se sebou.Paní Líbu vřele doporučuji.
Vstupní diagnostika
O co jde:
Rychlá expertní analýza bloků v komunikaci a rozhodování.
Výhody:
Okamžitý nadhled, pojmenování kořenových příčin, úspora času vedení.
Výstup:
90 min rozhovor + 1stránková strategická mapa (rizika, scénáře, doporučení).
Vstupní diagnostiku vedu jako strategickou intervenci pro vrcholový management, majitelé firem a klíčové lidi, ve chvíli, kdy rozhodnutí má dopad na spolupráci, důvěru a reputaci. Je to formát, který rychle oddělí symptomy (projevy) od příčin, popíše rizika dopadu a dá scénáře postupu.
Co je cílem:
Pojmenovat jádro situace, nejen projevy
Zmapovat rizika dopadu a kritická místa v komunikaci a rolích
Dát scénáře postupu a doporučit formát: supervize, mediace, kombinace
Jak to probíhá:
1. Analytický rozhovor 90 min
2. Mapovací fáze (role, mandáty, bariéry)
3. Strategický výstup: mapa role a rizik + konkrétní scénáře postupu
Klienty zajímá:
Když nejde primárně o znalosti, ale o nejasné role, vylepšení vztahů, bariéry v komunikaci a rizika dopadu. Diagnostika dá rychlou orientaci, priority a scénáře postupu.
1stránková syntéza: mapa rizik, priority a doporučený formát další práce (one2one supervize / mediace / kombinace).
Typicky ji zadává CEO, majitel firmy nebo HR, někdy doplněná o klíčovou roli podle kontextu (např. člen vedení).